1、堅持公司的用人原則： 有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。視員(yuán)工(gōng)爲夥伴，通過人力資(zī)源制度和體(tǐ)系建設落實 企業文化，建立卓越人力資(zī)源管理系統，力争成爲優秀雇主，幫助每一(yī)位員(yuán)工(gōng)獲得成功。
2、選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質、有強烈的成就動機、有合作精神、能适應變化、具備創新能力的人才。
3、堅持錄用應屆畢業生(shēng)的制度，讓應屆生(shēng)早期承擔責任，在肩負責任中(zhōng)使用和考察新人。
4、通過确立和完善内部人才培養和發展機制，保證事業發展所需人才以内部選拔爲主，外(wài)部招募爲輔。
5、各級管理者是公司人力資(zī)源管理的核心力量。管理者通過有效錄用、選拔、激勵、評價、培訓和發展員(yuán)工(gōng)等人力資(zī)源管理手段，提升部門和公司核心能力，支持部門業務成長和公司戰略。
6、通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓提高員(yuán)工(gōng)的崗位技能和職業素質，提升組織能力，實現人力資(zī)本增值。
7、建立中(zhōng)長期激勵機制，使優秀、骨幹員(yuán)工(gōng)分(fēn)享公司成長的成果。
8、公司遵守國家安全、健康和環保有關法律法規，提供員(yuán)工(gōng)安全的工(gōng)作環境，并和員(yuán)工(gōng)共同承擔職業安全和健康的責任。
